连月来，安庆石化针对因柴油消费低迷、资源供大于求造成柴油库存偏高的情况，积极采取多种措施，用“三条腿”走路，有效降低了柴油库存，确保了生产后路畅通。 

　　在日常销售环节调动一切有用资源。该公司加强与大区公司及省销售公司的联系，每日掌握省市柴油销售和库存情况，并在对方的支持下，提前安排计划和运力，每月尽可能地超进度发运柴油，以用足省市柴油库存，缓解厂内库存。还根据市场消费情况，及时优化运输流程，如将水路运输调整到铁路和管输，提高柴油发运速度。

　　通过与兄弟单位进行柴油资源互供，优化柴油产品结构。在获知金陵石化柴油加氢装置生产能力仍有富余，与本单位在柴油资源上存在一定的互补性后，该公司领导立即带队赶赴金陵石化，商讨开展柴油资源互供业务，互补所需。经过洽谈、磋商，双方于8月份正式开通了互供业务。安庆石化通过外售催化柴油、外购其他柴油组分，有效增加了本单位优质车用柴油的产量，减少了普通柴油的产量，适应了市场的需求。 

　　优化生产，最大程度多产高价值汽油，减产柴油。该公司还在生产环节上动脑筋，想方设法减少柴油产品的产出。他们制定了详细的“增汽减产”的生产方案，加强统一调度和装置间的生产配合，通过严格落实相关工艺措施，提高催化柴油进蜡油加氢装置的掺炼比例，同时加大催化柴油的返炼力度，尽量多产汽油，少产柴油。